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扎实推进标准化建设

发布日期:2020-10-12 10:14 浏览次数:

       为更好地服务工程建设,必须扎实开展标准化工作,全面提升电缆生产管理水平,实现从粗放型管理向精益化运营的转变,推动各项工作迈上新台阶。
       认识到位,充分理解标准化建设工作内涵
       标准化管理同计划管理、技术管理、生产管理和质量管理等一样,是江苏宝胜电缆公司管理系统不可缺少的一项管理职能。它既服务于其他各管理系统,同时又是其他各管理系统行使职能的基础和依据。
       搞好标准化工作,是企业增强市场竞争力的重要途径。标准化工作,是支撑企业低成本战略和品牌战略的加快实施,推动企业迈上跨越式发展的新平台,是不断规范企业生产经营管理的坚实基础。
       标准化作业指导书作为指导规划设计、建设施工、生产运行、检修调试的重要文件,是促进企业节约能源资源、保护生态环境、保障健康可持续发展的重要基础性工作。只有标准先行,才能为企业的规范运行提供公平的行业运行规则;只有标准先进,才能引领企业科学发展和技术进步。
       措施到位,认真开展标准化建设工作
       为将标准化工作真正落实到位,必须制定相应的方案,明确目标,落实责任。 建立标准化管理网络,确保工作责任落到实处。
       加大宣贯培训力度,群专结合开展标准体系建设。为增强全员标准化意识,更新标准化知识与技能,江苏宝胜电缆厂自行制作了标准化体系建设培训课件,并组织各单位标准化工作小组人员进行了标准体系建设基本知识的培训。
       规划到位,扎实推进标准化建设工作
       建立常态的学习培训制度。积极参加上级组织的标准化业务培训,并向标准化工作开展较好的先进企业学习,重视标准的动态管理、效益分析以及国际标准和国外先进标准的宣贯工作,将先进经验同自身实际相结合,有效推动标准化体系建设。
       建立规范完善的标准体系。通过引入流程管理的理念和方法,对各项工作流程进行重塑、整合、优化,制定规范的标准体系,降低管理人员对经验的依赖,使企业从依赖经验管理向科学管理转变、由粗放型管理向精益化管理转变,促进工作效率和经济效益提升。
       坚持以流程为主线制定标准,做到与实际工作相结合。要充分发动广大员工积极参与流程和管理标准的编制,亲自动手优化与自己日常工作密切相关的流程,明确提高工作效率的最佳步骤,每个流程都按照闭环管理的思想编制,确保管理标准体系与流程、技术标准的协同。
       建立灵活的标准运行机制。所制定的标准一定要有利于优化资源配置,有利于降低造价,降低成本,提高效率、提高企业竞争力,有利于竞争性电缆市场的建立和顺利运转。
       将宝胜电缆企业标准延伸进班组。企业标准是对企业所有部门、单位的原则要求,而班组标准内涵更加丰富,要求更加具体,执行更具有实用性和操作性,是对企业标准体系的延伸、补充和细化,是企业标准在班组的落实和体现。班组标准体系是企业标准体系的子体系,二者共同构成了企业的一体化标准体系。加强班组的标准建设,将进一步推动企业标准在企业的贯彻和落实。

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