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最讲认真的问与查

发布日期:2020-02-04 14:02 浏览次数:

       “世界上怕就怕认真二字。”“百问百查”活动开始后,江苏宝胜电缆集团有限公司就认了真。
       2 月 4 日,记者在该公司采访时看到 8 本红色封皮的安全生产“百问百查”实操手册,涉及电缆、电线等八个方面。“百问百查”的内容在这里得到了细化。低压电缆生产车间——江苏宝胜电缆集团有限公司的一个“车间”,通过特色“问查”活动——专家会诊,让“百问百查”在所属 30 多个电缆车间真正成为员工心悦诚服、全员普遍受益、班组大有提高的“真问真查”。
       约法三章:经好,更要念好
       在电缆车间主任的记忆里,“直接落实到车间、班组的活动不多。”“百问百查”活动直接落到班组,给他的触动很大。他觉得,事故隐患很多是由于对管理、工作、技术上的标准不清楚、把关不严导致的,因此确保安全的“百问百查”必须与电缆标准化管理密切结合。经过一番仔细琢磨,他将《电缆标准化管理条例》、相关的日常管理标准和“百问百查”内容有机结合起来,编成了多达 492 项的《电缆管理实操手册》。
       制度上的梳理完成后,电缆车间开展了最具特色的问查活动——专家会诊。“专家”是所属电缆的站长或技术骨干,“会诊”当然是查毛病。但谁肯承认自己的站有毛病呢?
       活动刚开始的时候,电缆车间的管理层就有这个担心,各个电缆也对此议论纷纷。如果基层班组、员工对活动有抵触情绪,对自己存在的问题捂着、盖着,那么这场活动很可能陷入“经好,和尚嘴歪”的怪圈。
       电缆车间意识到了问题的严重性,也为此破天荒地作了一个决定:对活动中查出的问题,无论数量多少、性质严重程度,一概只奖不罚,哪个站查出的问题多奖哪个,谁查出的问题严重奖谁。
       消息传得飞快,没等正式下文,员工们的顾虑和抵触情绪就消除了一大半。有了这个保证,专家会诊很快开展起来。

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